Recruitment
1.安全管理:負責組織開展項目部安全、環(huán)境、職業(yè)健康等標準化管理動作工作開展落實。
2.策劃落實:負責安裝項目安全及創(chuàng)優(yōu)策劃落實現(xiàn)場細部做法及亮點打造。
3.安全巡查:負責每日對施工現(xiàn)場進行巡查,并監(jiān)督隱患消除。
4.應急管理:負責參與項目應急演練與應急物資檢查。
5.網(wǎng)格化管理:負責監(jiān)督項目分配網(wǎng)格化內(nèi)所有人員安全履職。
6.CI布置:負責落實網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)安全文明CI設計與實施布置。
7.安全資料:負責網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)項目安全資料日常制作與整理工作。
工作地址:海南省內(nèi)
1開工準備:按照單位工程向發(fā)包人、監(jiān)理申請開工;負責相關(guān)管理制度的制定、完善、執(zhí)行、考核;依據(jù)項目策劃書、目標責任書編制項目部實施計劃,統(tǒng)一組織交底,組織實施;負責施工組織設計編制及交底。 2成本管理:織召開項目經(jīng)濟運營分析會;組織編制總包結(jié)算策劃、結(jié)算溝通管理。 3質(zhì)量管理:組織編制項目部創(chuàng)優(yōu)策劃書;做好項目質(zhì)量事故應急處理工作;組織召開項目質(zhì)量例會。 4安全管理:健全安全生產(chǎn)與職業(yè)健康責任制,組織安全策劃,并經(jīng)過 審批后根據(jù)策劃內(nèi)容進行實施;根據(jù)要求,落實項目全過程的安全管理工作,負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入,有效實施;參加安全大檢查,召開安全生產(chǎn)周例會;參與組織編制項目應急預案,并進行交底、培訓和演練,根據(jù)安全事故應急處理管理流程,進行報告與處置安全事故。 5工期管理:做好計劃管理,審核總(年)進度計劃;審批月、周進度計劃;進度管控,組織召開周生產(chǎn)例會,審核《每日情況報告》和《每周情況報告》;確認監(jiān)理例會紀要;組織工期索賠;根據(jù)合同、策劃書、實 施計劃、施工圖編制填寫主要工期控制點預警。 6收尾管理:按計劃組織工程竣工驗收及移交;組織項目各部門編制管理總結(jié);按時辦理《回訪保修委托書》。 |
工作地址:海南省內(nèi)
1工期管理:按公司相關(guān)流程做好分包商進(退)場管理,組織編制月、周計劃并跟蹤及糾偏,同時做好相關(guān)工期報表的填報; 2總承包協(xié)調(diào)管理:做好分包單位的總承包教育工作及分包評價; 3項目環(huán)境管理與綠色施工管理:按照綠色施工策劃及方案組織現(xiàn)場過程實施,做好信息維護及綠色施工評價; 4成本管理:確?,F(xiàn)場按圖、按計劃施工,做好過程簽證索賠工作; 5安全管理:全面負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,按照法律法規(guī)、公司制度和技術(shù)方案組織生產(chǎn) 6外部關(guān)系協(xié)調(diào):協(xié)助項目經(jīng)理做好與生產(chǎn)資源相關(guān)的政府職能部門、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)處理工作; 7召開生產(chǎn)例會:堅持定期召開生產(chǎn)例會,解決生產(chǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)問題,并按會議紀要內(nèi)容組織實施; |
工作地址:海南大廈
1體系建設:建立并完善項目技術(shù)質(zhì)量管理體系建設;
2管理策劃和實施策劃:組織編制項目相關(guān)管理策劃和實施策劃;
3圖紙和設計:組織圖紙會審和設計交底,牽頭設計優(yōu)化;
4施組和方案編制:組織完成施工組織設計編制和交底,組織完成施工方案編制,牽頭方案優(yōu)化;
5質(zhì)量策劃和驗收:根據(jù)項目質(zhì)量目標,組織編制項目質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃;組織項目竣工驗收、分部工程驗收等;
6綜合管理:編制施工總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃,并按計劃組織實施與糾偏管理;組織項目培訓,牽頭項目人才梯隊建設;上級領(lǐng)導安排的其他工作。
工作地址:海南大廈
1體系建設:協(xié)助項目總工完善項目部技術(shù)質(zhì)量體系建設;
2施組和方案編制:負責項目技術(shù)工作,參與本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制,堅持每道工序的程序管理;
3圖紙會審:組織好施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題;
4技術(shù)交底和實施:參與施工方案、技術(shù)措施的編制和交底,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;
5竣工收尾:組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標;
6綜合管理:根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求,組織項目部的革新,按計劃組織實施并努力完成。參與健全技術(shù)管理體系;建立分部分項工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理;按時整理洽商及設計變更,按時主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術(shù)資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽證、索賠等工作所需的原始資料;
工作地址:海南省內(nèi)
1.工期管理:自行編制項目月/周計劃,并組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工按計劃完成; 2.總承包協(xié)調(diào)管理:按平面布置方案對現(xiàn)場進行動態(tài)平面管理;負責現(xiàn)場安全管理(日常巡查、專項檢查、督促整改、掛牌驗收等);負責現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理(施工旁站、質(zhì)量檢查、督促整改、實測實量、質(zhì)量通病防治等),參與質(zhì)量驗收(隱蔽驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收等); 3.編制資料:編制相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量資料,保證施工資料真實、追溯性、并與進度保持同步;; 4.成本管理:確?,F(xiàn)場按圖、按計劃施工,做好過程簽證索賠工作; 5.安全管理:確保所負責的施工區(qū)域安全生產(chǎn); 6.總/分包簽證:負責辦理總包/分包簽證的手續(xù),負責分包分供工作指令的下發(fā),負責分包分供簽證變更原始資料的確認及基礎數(shù)據(jù)的復核,負責分包分供月度中間計量報表形象進度的確認; 7.召開生產(chǎn)例會:堅持定期召開生產(chǎn)例會,解決生產(chǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)問題,并按會議紀要內(nèi)容組織實施。 |
工作地址:海南省內(nèi)
1工期管理:自行編制項目月/周計劃,并組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工按計劃完成;
2施工管理:負責機電、裝修、暖通、園林等專業(yè)項目工程現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理(施工旁站、質(zhì)量檢查、督促整改、質(zhì)量通病防治等),參與質(zhì)量驗收(隱蔽驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收等);
3資料管理:及時寫施工日子;編制相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量資料,保證施工資料真實、追溯性、并與進度保持同步;
4成本管理:確?,F(xiàn)場按圖、按計劃施工,做好過程簽證索賠工作;
5安全管理:確保所負責的專業(yè)安全生產(chǎn)
6總/分包簽證:負責辦理總包/分包簽證的手續(xù),負責分包分供工作指令的下發(fā),負責分包分供簽證變更原始資料的確認及基礎數(shù)據(jù)的復核,負責分包分供月度中間計量報表形象進度的確認;
7參加生產(chǎn)例會:堅持定期參加生產(chǎn)例會,解決生產(chǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)問題,并按會議紀要內(nèi)容組織實施;
工作地址:海南省內(nèi)
1體系建設:建立、完善項目測量管理體系,包括測量儀器的購置等;
2測量資料:做好項目測量工作并編制相關(guān)資料(基線復核、測量定位、測量移交、變形監(jiān)測、沉降觀測等);
3測量控制點:做好各類測量控制點移交與復核;
4計量設備管理:做好測量類計量設備管理(含臺賬、檢定等);
5綜合管理:項目經(jīng)理及項目總工交辦的其他事項。
工作地址:海南省內(nèi)
1體系建設:建立、完善項目資料管理體系;
2工作計劃:編制項目資料管理計劃;
3資料收集:完成所有工程資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交;
4日常維護:做好項目資料室的日常維護,尤其是對檔案資料的保護;
5綜合管理:做好項目資料室的日常維護,尤其是對檔案資料的保護;做好項目檔案系統(tǒng)的錄入與維護;做好各類技術(shù)文件的收發(fā)、傳遞;項目經(jīng)理及項目總工交辦的其他事項。
工作地址:海南省內(nèi)
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